機械設計入門知識與注意事項

學習機械和結構設計，經（jīng）曆過多少錯（cuò）誤，走過多少彎路，不（bú）斷從中總結（jié）經驗，才能根據客戶的（de）要求設計出滿意的產品，甚至成為這（zhè）一行的高手。是的，經驗是我們個人設（shè）計的寶貴財（cái）富。無論是我們自己的經曆，還是別人（rén）的經曆，都不能忽視。

1.欣賞模仿為師，借鑒模仿，不斷完善平時的設計。80%~90%是模仿、綜合現有技術（shù）製成的。充分利用（yòng）別（bié）人的經（jīng）驗和以往的經曆，使之為自己（jǐ）服務，不斷進步。

2.癡迷於設計。設計師要有審美的觀點，穩（wěn）定的觀點，能夠區分產品的美與不熟，穩定與不穩定。其次（cì），設計師要（yào）設身處地（dì）為用戶（hù）著想，站在用戶的立場去（qù）體驗。自信（xìn）來源於對設計的迷戀，像戀人對設計的迷戀，發揮（huī）所有的（de）能量和才華。這是（shì）自信的基礎，也是征服用戶並喜歡（huān）他（tā）們（men）的秘訣。

3.形狀和結構是由力產生（shēng）的。機器產品是在載荷下（xià）工作的，設計是基於最薄弱部分的（de）強度。搞清楚載荷情況，靠受力分析（xī）。(電子設備產品設計中:主要檢查塑料件的剛性和金屬件的（de）強度)。

4.圖（tú）紙比理論重要，事實比圖紙重要。設計師必須用設計好的圖紙來表達自己的思想，合理地處理理論和工程問（wèn）題。這（zhè）意味著圖（tú）紙比理論（lùn）更重要；它是實際設計師的來（lái）源。當聽到不能按圖紙或（huò）用戶意見製造時，要認真對待，切忌草率。

5.使用後可以更深入的了解工廠測試，實際使用中（zhōng）會出現問題，因為（wéi）用戶現（xiàn）場的條（tiáo）件和製造廠的條件不一樣；工人可能沒有掌握操作要（yào）領，維修不方便。因此，設計不僅要滿足原（yuán）來的目（mù）標和要求，還要收集（jí）使用現場的信息，發現各種問題，改進設計，保證產品質量，保（bǎo）持（chí）生產正常，降低成（chéng）本，減少消耗。

6.不要盲目追求高精度裝配，誤（wù）差大就無（wú）法正確裝配。往往是加工車間和設計部門之間扯皮和抱（bào）怨的根源，所以設計師縮小了公差範圍。產（chǎn）品的（de）成本是（shì）以精度的幾何級數遞（dì）增的，設計師的文字稍有（yǒu）疏忽，成本就可能直線上（shàng）升。滿足精度（dù）的幾個零件可（kě）能（néng）無法裝（zhuāng）配。這是一個（gè）尺寸鏈問題。在尺寸鏈的某個環節留出調整（zhěng）位置，裝配後臨時加（jiā）工，就可以達到裝配的目的，精度不一定很嚴格。設計（jì）應該可靠、易於操作、易於製造和簡單維護。要做（zuò）到這一點（diǎn），需要我們努力鍛煉，努力（lì）學習，絕非一日之功。

7.多用途標準件和通用件機（jī）械製造業變得越來越專業化。如果想什麽（me）都自己（jǐ）工廠做，那（nà）是過時的想法，既不經濟，也沒（méi）有效果。在設計新產品時，應盡量（liàng）使用通用件和標準件，這樣不僅可以縮短生產周期，還可以方便交流，降低成本。隨著（zhe）產業的不斷發展，專業化必然會蓬（péng）勃發展。設（shè）計師要了解專業化的發展，熟悉市場上可以買到的通用件、標準件等零部件，以便正確選擇。

8.避免華（huá）而不實的設計，這對設計工作是有害的。前者容易發生在年輕設計師身上，後者容易來自老設計師。忽略了現實的約束，如交貨期、成（chéng）本、物料供應、設備能力、加（jiā）工、裝配、維修能力等。，盲目按照自己的想法去（qù）設計，成功的希望（wàng）不大。初出茅廬的設計師（shī）們，都有著初生牛犢不怕虎的活力，渴望再次展翅自由飛翔。這是好的，是有朝氣的，應該保持和發揚，但他們要正視現實，避免（miǎn）華而不實，浪費精力和時間。但是，有經（jīng）驗的人不能（néng）匍匐在過去（qù）經驗的腳下，這樣就沒有勇氣去冒險和止步（bù）。隨著技術的不斷進步，產品的不斷競爭，設計師需要（yào）不（bú）斷探索，設計出（chū）好的產品。事情正在發生變化。曾經阻（zǔ）礙進步的東西，可能已經（jīng）變成了可利用（yòng）的條件。防止自滿（mǎn）的關鍵在於學習，設計師必須（xū）牢（láo）記這一點，以及活到老，學到老。過去的經驗是有價值的（de），有價值的是自己主動得來的。主動是一把能在事業上攻堅克難、勇（yǒng）往直前的利劍，這把（bǎ）劍應該永遠閃亮。

9.一旦有（yǒu）了一個，就有了三個。俗話說，有一個就有三（sān）個。產品出了問題，沒有（yǒu）認真處理，所以往往會出現三種情況（kuàng）。出現問題時，不徹底調查，不深入分析，就主觀（guān）臆斷，錯誤處理，會導致問題反複出（chū）現。它是設計和生產的基礎。產品要進行試生產，以檢驗設計，測試一切（qiē）生產準備，使生產順利進行。如（rú）果生（shēng）產變化頻繁，生產周期、產品質量、製造成本都會受到很大影響，生產的變化受設計影響很大。因此，設計變更（gèng）應（yīng）限製在最低限度，變更應果斷、迅速、謹慎。我們應該有先見之明，解決問題，防患於未然。綜上所述，問（wèn）題不可（kě）掉以輕心，一定要找到問題的（de）根源。

10.在被忽視的地方生活工作的經曆告訴我們，毛病和問（wèn）題往往出（chū）現在意想不到的地方。經過仔細考慮（lǜ），一（yī）般沒有（yǒu）問題。比如在（zài）計算（suàn）一台機（jī）器（qì）的強度時，我（wǒ）們總會仔細考慮某一部分的安全性，害怕（pà）它會出問題，但不會有問題。而是在意想（xiǎng）不到的地方拉響了“警報”。經過分析，我們認識到（dào）“報警”是合理的。這是疏忽造（zào）成的。當設計中發現一個薄弱環節時，這是一（yī）種（zhǒng）需要培養（yǎng）的（de）能力。資深設（shè）計師一般（bān）都能做到（dào）這一點。每一個設計師（shī）都應該從設（shè）計之初就保持一（yī）絲不苟、嚴謹執著的風格，久而久之一定（dìng）會練就一手靈動敏捷的好（hǎo）本領。

11.傳承是（shì）設計的捷徑。設計有（yǒu）兩種，一種是全新的沒有經（jīng）驗（yàn）可循（xún）的設計（jì），一種是基於數據或經驗的設計。通常，該設計是繼承的（de）設計。一張圖紙要經過很多次測試，測試越（yuè）多的圖（tú）紙越有價值。圖（tú）紙上專有變更的記錄表明（míng）了（le）一個零件甚至一個產品在實踐中的（de）足跡，可以反映出結構、材料、尺（chǐ）寸、公差、加工（gōng）、測量裝配（pèi）、測試等方麵的變化和問題。這（zhè）是設計中非常有價值的信息。有意願的人（rén）會珍惜這種體驗，並有效利用它作為新產品設計的經驗和信息。

12.後期圖紙等於廢紙設（shè）計師要特別注意產品的交貨期。為什麽交貨日期很重要？

(1)製造商應使其生（shēng）產進度（dù）盡可能（néng）滿足用（yòng）戶（hù）的要求，產品設計是整個生產過程中的重要一環。

(2)產品的使（shǐ）用（yòng）壽命日益縮短。為了保持領先，我們（men）應（yīng）該加快技術更新。

(3)生產是否有節奏對產品質量和成本有影響。如果圖紙遲了，生產將不得不倉（cāng）促交貨。尤其是產品出廠前的（de）檢驗和實驗不充分，往往導致產品出現（xiàn）意想不到的問題，導致用戶的不滿和不信任。

(4)後期（qī）出圖是實物與圖紙矛（máo）盾的主要原因。為了趕生產進度，拿不到正式圖紙加工產品，難免與（yǔ）圖紙不符。

另外，設（shè）計不同於其他工作，是一種想象力和思考力的工作，不一（yī）定（dìng）要嚴格按照事（shì）先的（de）進度來進行，但一定要按照進度來進行，這就需要更多的準備，更多的積累，幾千天的養兵，一段時間的戰鬥。還（hái）應采取一些節省設計時（shí）間的措（cuò）施，如使用白圖（tú）或尺寸表。新（xīn）設計經常被擱置（zhì），這是錯失機會的結（jié）果。

目前對設計圖紙或交付日期有有（yǒu）效的PERT(program evals _ instruction and review technique)管理規律（lǜ），設計人員應盡快掌握。

13.你不懂的地方，按（àn）原樣設計產品（pǐn）時，往往要參考其他工廠的產品（pǐn）或材料。經常會有一些問題，比如:“為什麽要把這裏設計成這樣？”或者“不如換他們。”但是改（gǎi）了之後，加（jiā）工工藝不（bú）好，還（hái）是容易壞（huài）。現階段（duàn）為時已晚。這些問題都是因為缺乏經驗和信（xìn）息造成的，而經驗和信息（xī）不是一下子就來（lái）的（de），而是要靠（kào）積累（lèi）。如（rú）果你對某個被模（mó）仿的（de）東西感（gǎn）到懷疑（yí），但又不確定問題出在哪裏，為了防止畫虎成為狗的一種，最好先不要碰它，以（yǐ）後（hòu）再研究。我們不可能預見到所有的問題，所（suǒ）以要尊重前（qián）人（rén）積累的經驗。

14.有效利用原設（shè）計。想要修改別人的設計，首先要了解設計（jì）的（de）思（sī）路和原理，不要貿然進行大刀闊斧的（de）改動，也不要草率地把東西從東換到西，往往弄巧成拙。如果設計達不到20~35%的效益，就不要改（gǎi）。隻有5~6%的效益，恐怕隻能補償改變設計的成本。設計變更還應考慮成（chéng）品和半成品的情況，並盡可能加以利用。改變設計肯定是有原因的，但還是要考慮改變對生產的影響和可（kě）能出現的新矛盾。有時候發現原來的設計原則是錯（cuò）誤的，必須徹底改變。這時候設計負責人的責任就很大了。是推回去還是容（róng）忍，要看大局，當機立斷。

15.機械設計入門是幹貨，絕對不是問（wèn）的思想是行（háng）動的先導。如果你知道如何從思想上進入機械設計（jì）的大門，你真的可以加快入（rù）門的速度。如果你有（yǒu）機會（huì）下（xià）車間，你應該努力（lì）學習。在車間，是一個基礎的積（jī）累。高樓拔地而起（qǐ），靠（kào）的是地（dì）基。下車間是打（dǎ）基礎的過程，是（shì）紮根的過程，是積累的過（guò）程。隻有把（bǎ）這個基礎打好，根紮深，積累夠了，才能完（wán）成越來越牛逼的設計。